Расширение прав и возможностей персонала

Расширение прав и возможностей персонала — это обучение персонала, работающего в любом секторе или любой области, или обучение или информирование о развитии их знаний и навыков. Это работа по увеличению или развитию знаний, навыков и умений рабочего персонала. Расширение прав и возможностей персонала — это точка зрения, которая позволяет рабочему персоналу и уполномоченным лицам принимать решения в рамках своих сфер деятельности в сотрудничестве и на взаимном доверии. Стремясь сделать персонал более компетентным и эффективным, он стремится сделать персонал более знающим и более эффективным в той области или секторе, в котором он работает.

Расширение прав и возможностей сотрудников развивает персонал во всех смыслах и во всех отношениях, стремясь подчеркнуть уверенность в себе, желание или усилие для прогресса, саморазвитие, готовность идти на риск и навыки самовыражения. В то же время персонал, работающий в этом процессе, также нуждается в мотивации и поддержке. Потому что мотивация позволяет одному или нескольким людям совершать действия для достижения разных или одной и той же цели и ускоряет их движения. Для того чтобы персонал повышал свою мотивацию, а также производительность труда, он должен быть обеспечен соответствующими условиями. Большое значение имеет то, как персонал, работающий в области расширения возможностей персонала, будет управлять и контролировать себя. Потому что расширение прав и возможностей персонала находится под контролем персонала, и цель расширения прав и возможностей персонала состоит в том, чтобы персонал развивал себя и соответственно принимал необходимые решения в своих областях.

Расширение прав и возможностей сотрудников — это методы и условия, которые позволяют сотрудникам выполнять работу, которая повышает их мотивацию, уверенность в своих знаниях и способностях, желание действовать по своему усмотрению, укрепляет их веру в то, что они могут контролировать события и что они находят значимыми и совместимые с целями бизнеса. Чтобы процесс расширения полномочий персонала был успешным, на предприятиях должно быть видение, персоналу должны быть предоставлены возможности для обучения, а факторы, препятствующие наделению полномочиями, должны быть устранены.